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延伸拓展
详情介绍：成都企业内训 之《****力》核心课程●课程简介: 在调查中我们发现企业存在如下问题: 1、新任经理人急需培养**意识,转换角色; 2、有经验的经理人缺乏反馈,对自身存在的问题认识不够; 3、大多数经理人常常重管理而轻**; 4、认为**力培训只是高层的事情; 5、没有意识到**力培养与提升企业竞争力的关系; 6、企业、组织中的**力培养缺乏前瞻性; 7、**力培养的方式注重理论而轻练习,常常效果不尽人意; 8、同一组织中,经理人之间缺乏沟通和交流。 停止管理,学会**。 “管理”说:你要在规定的时间里完成这个任务; “**”说:跟我来,你会做到像我说的那个样子。 确切地说,**是否行使此项功能,目的在于激励和释放周围组织内其他员工的工作潜能,而非某个具体的职位;只是在具体企业当中,可能高效率的高级主管花40%-80%的时间进行**,而基层的管理者只花20%的时间进行**职能的运用。**在组织中往往扮演多重角色,他不仅是意见聆听者,还是矛盾协调者,工作热情激励者等等。然而遗憾的是,在目前我们的企业之中,这处**能力往往是短缺资源。而这种短缺往往体现在: 1、 下属中凡有能力者,但作为这个团队的管理者却无法使这只团队发挥较有效的战斗力; 2、 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军; 3、 身为主管,自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,于是你把所有的事情都往自己身上揽,结果… 4、 不能有效的对自己和团队进行压力管理; 5、 还有一个很多企业都遇到的问题,企业发展很快,人员拓展*,但管理却往往与发展脱节。 而事实上:**力是**者如何激励他人自愿地在组织中做出**成就的能力。**力并不是拥有**凡能力的少数几个**型人物的**。 **者的较佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同,职业的不同,社会的不同和国家的不同而变化很大。好的**活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个**者都是*特的个人,但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。 通过案例分析和调查问卷,深入研究**力的内在机制。通过20年的研究**的**者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
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